的成功经验……可谓强硬，强硬得辛悦感到已得罪了人。

　　以丁贤在凡兰对人处事的柔和态度来看，丁贤这样的风格，又一次超出了辛悦的认知。

　　辛悦一颗心提在嗓子眼上，环视一圈，几乎所有人脸上都是肃正的神色。

　　丁贤姿势没动，语调轻柔，“市场战略的驱动化被广泛透明化的“营销”，战术化的“公关”所遮蔽；我们急需帮助ceo破除对营销的误解。明确认清，市场驱动型战略，才是公司的战略核心。”

　　她说：“菲利普.科特勒曾说，市场战略是企业增长的唯一引擎，营销的核心是市场为导向的公司战略，一切战略，商业模式、组织设计、公司改革，本质都是指向市场业务的增长。需要明白，cmo的重心，不是如何花钱，而是如何增长！”

　　辛悦闻言恍然，此话一言中的。辛悦思量，不管是数字化广告投放，还是任何活动的策划，都是“老办法”，行业人人都会，想要凭借这些“老办法”达到最终目的——赚钱！就像在摘光果子的园子，找吃的一样艰难。还想要红薯、要肉，必须要“建设技术”。丁贤这么一点，辛悦宛若眼前一亮，问题彻底明晰了。

　　方才一众cmo的演说，都是把重心放在了“方案”而非“建设技术”。好比一个财主想吃肉，而他聘用的猎人却只告诉他，可以到湖里钓鱼，在森林捕兔……猎人应该拿出应对环境，熟稔的捕猎技能，而不是猎人之间传阅通用的三百六十五套捕猎方案。

　　高管和企业家不懂得市场增长战略，大约就好像管家和财主不懂得该让猎人去捕猎一样可怕。

　　丁贤侃侃而谈，将营销战略和商业战略加以区分说明，又对增长官的几项核心能力一一分述。辛悦感到，自己和丁贤的思维模式十分相近，方向几乎是一致的，区别在于，丁贤的格局更大，眼光更远。

　　与此同时，辛悦也深刻体会到了丁贤没有意识到的一点。或者说，意识到却没有办法改变的“特点”，之所以是“特点”而非“缺点”，是因为，这一点叫做“自信”。

　　丁贤自信，于情于事，都有着极具震慑力的自信。这点是优点，同样也是缺点。好比此时此刻，辛悦意识到，丁贤又一次使用着她强大自信制造的气场，在煽动蛊惑着下方一批在业人士。在业人士纵然程度不一，但绝不是没有见过世面的庸众，这样的演说放在公众账号上流量不会低于二十万。但面对层次更高、被旧日的成功固化了思维的这一批高管阶层，未必能达到理想的效果。

　　丁贤这么做，是为了什么？仅仅是为了出风头吗？辛悦不认为，但以辛悦此刻的程度，无法理解。

　　有人问丁贤：“那么你认为在当今经济环境下，应该怎样开拓市场？”

　　丁贤

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