孙明凡不懂什么叫做管理，别说是他了，这个时代又有几个人懂？但是刘琅制定的三厂工人行为十三条厂规通俗易懂，而且条条针对厂子里工人们的种种陋俗，这根本就是为三厂“量身定做”的。
“刘……刘琅，您写的太好了，只要工厂的工人能按照这些条条框框办事那就一定不会差！”
孙明凡高兴的说道。
虽然他和刘琅接触的时间不长，但是已经被对方的智慧所折服：看看人家这脑袋是怎么长的，同样是显而易见的东西，人家就去过三厂一次就看了出来，我他嘛的在三厂待了十多年，屁都没看出来一个，这脑袋就是个愚木疙瘩。
“孙大哥，管理一个工厂可不是那么简单的事情，这些条条框框那只是最简单的规律，要想把一个企业做大做强，那可就不是能在书本上学来的呀！”
刘琅笑道。
“那是，那是，不是有那句话么，叫做活到老学到老，我跟您在一起，可是真的学到了太多的东西。”
孙明凡毕恭毕敬地说道，他可并非是在恭维对方，就凭对方制定出十三条厂规他就远远不如。
以前厂长管理一家工厂很简单，也很繁琐，说简单是因为任何事情都由厂长说的算，你不服我就一阵怒吼大骂，甚至给你一顿拳脚也是家常便饭。
说复杂，那因为厂子好比一个大家族，什么人都有，有的人吓唬几下就老实，有的人天生吃软不吃硬，你还得像一个大家长一样管他们的吃喝拉撒睡，就是谁家两口子吵架，你厂长还得出面调节一下。
这种管理模式就是人管人，是最原始的管理模式，一个两个还好些，要是数百人上千人，天天喊叫就把嗓子给喊劈了。
再往上就是建立起一套规章制度来规范人的行为，这就是所谓的照章办事，而照章办事的根本就是八个字：“行令禁止，一视同仁”。
如果制定出一个好的章程且严格遵守，虽然不说让工厂长盛不衰，起码能让一个工人们形成合力。
不过照章办事虽好，却还不是最好的管理制度，最好的管理制度那就是建立起一套符合自己的企业文化了，每位员工受到这种文化的熏陶就会自发的为企业着想，企业有困难就是自己有困难，这样的企业想不强大都难，但同时这样的企业也很稀少，在刘琅的前世，能做到这一步的无不是那些巨头级别的企业。
“以上三种就是企业管理的三种境界，孙大哥，你想要达到什么境界呢？”
刘琅看着面前已经“傻了”的孙明凡，旁边则是同样“傻了”的陈凡和另外两人。
刘琅的这套管理制度三境界理论当真是石破天惊横空出世，对于孙明凡来说简直是闻所未闻呀！
照章办事他是知道的，其实现在的工厂里很多都有厂规，不能迟到早退的条文谁都知
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