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　　现阶段的中国IT市场，在硬件方面，像银行、电信等单位使用的服务器和工作站，品牌不少，方圆、IBM、惠普之类的都有――这是必然的格局，不说各个巨头的公关能量、进口代理的利益，光是政~府这一关，只要明智一点，便不会允许关键领域一家独大。

　　不过，个人电脑这边则是用户只闻方圆个人电脑之名了。

　　从1980年代末到1990年代初的时期，IBM-PC兼容机阵营倒是曾经利用特殊原因造成的市场波动，反扑了一阵子，但以微软图形用户界面操作系统中文版帮助文件当中出现“某匪”词语从而遭到雪藏为标志，其生态圈因为“长期营养不良”，算是宣告饥饿而亡了。

　　电子游戏机受舆论、政策、市场波动的影响很大，也就是家庭电视游戏主机具有平台意义，而这个位置已经被生态圈完全本土化的一代小霸王游戏机占领了――将来可能会随着民众收入水平提高，为最新游戏主机带来厚积薄发的“粉丝”效益。

　　家庭影院领域因为起步较晚的缘故，数字模式的VCD基本跨过录像机的阶段，直接一步到位地成为了主流。

　　林林总总的这些情况，综合概括起来就是，大众方向、消费级别的硬件产品领域，完全是唐氏IT生态圈的天下。

　　马上，机顶盒这个新成员，也要加入服役队伍了。

　　相比于小霸王游戏机、VCD对电视机，譬如信号接收由仅仅依靠射频，升级到A_V端子的影响，机顶盒的意义显然更为重大，其将成为传统家电连接到互联网的桥梁，并提供了崭新的数字交互功能。

　　现在这个概念的“机顶盒”，肯定没法和原本时空十几年后打着“4K”、“硬解压”、“海量节目”等等广告卖点的那种“机顶盒”相比，但让传统家电成为互联网终端的初衷是相同的。

　　机顶盒可以简单地想象成一个计算机和调制解调器的基本功能的混合系统――设计、芯片、软件等关键部分由唐焕提供，具体产品则交给中国的IT圈子和家电圈子运营。

　　为了发展市场，唐焕不会收取相关授权费用，以降低制造成本、让出利润空间、调动跟随者们参与生态圈建设的积极性。

　　换而言之，中国的IT圈子和家电圈子，只有在购买诸如芯片这种实物的时候，才用向唐焕交钱，甚至连软件的费用都省掉了。

　　软件的一个特殊之处就在于，有时候，它的成本可以忽略不计。

　　唐焕之所以能够赢得中国软件市场最大份额，靠的就是这一点。

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