此期间，哥伦比亚影业也遭遇了一个小挫折，被1983年爆发的北美电子游戏业危机波及，其1976年收购的弹珠台游戏公司gottlieb，于1984年被迫关闭。

　　到了1985年，哥伦比亚影业花了4亿8500美元，收购了在电视领域成就斐然的使馆传媒有限公司，但同年cbs退出了三星电影公司。

　　接下来的一年，哥伦比亚影业继续在电视领域扩张，用2亿5000美元买下了以美国著名电视智力竞赛节目《jeopardy!》――《危险边缘》闻名的梅夫・格里芬公司；没过几个月又花了5000万美元，收购了dannyarnold――丹尼・阿诺德的那个拥有系列情景喜剧《barneymiller》――《巴尼・米勒》的丹尼阿诺德公司。

　　与此同时，可口可乐请来了英国著名制片人davidputtnam――大卫・普特南来统领自己重金打造的娱乐事业部门。结果这位老兄试图挑战好莱坞的现有制片模式，最终工作搞得很失败，仅仅上任一年便被赶走了。

　　到了这时候，可口可乐才赫然醒悟，好莱坞的水有多深，数以亿计地往里砸钱，但收效始终差强人意。

　　压垮可口可乐管理层最后心理防线的那根稻草，是1987年上映的电影《ishtar》――《伊斯达》的空前惨败――拍摄成本高达5100万美元，最终只收获了1400多万美元的成本，而且赔钱的同时，评价极差，“勇夺”金酸莓奖最烂剧本、最烂电影两项提名和获选最差导演。

　　这个比几年前联美的《天堂之门》有过之无不及的亏损，震惊了好莱坞，让曾经对融合时尚和产品战略寄予厚望的可口可乐总裁罗伯托・郭思达无法淡定了，专门打电话向唐焕咨询，“怎么你旗下的好莱坞公司经营得那么风生水起，轮到可口可乐这边就举步维艰了？”

　　罗伯托・郭思达实在想不通啊，《伊斯达》的阵容相当强大，出演男主角的演员是奥斯卡影帝达斯汀・霍夫曼，以及同样著名的沃伦・比蒂，出演女主角的演员是法国第一美人伊莎贝尔・阿佳妮，实打实地影帝影后组合起来的大卡司，怎么就一败涂地了呢？

　　当时唐焕也不住咧嘴，毕竟可口可乐赔得那些钱里也有自己的份儿。

　　只能说可口可乐这个自以为是的棒槌，不该管的伸手太长，该管的却毫无作为。

　　《伊斯达》明显是项目管理失败，虽然领域不同，可这里的管理经验总能借鉴一二的。

　　眼见着在政_治因素引发的形势动荡的北非沙漠地区拍摄不顺利，就应该警醒，怎么可能放任投资从2000多万美元，一路飙升到了5000多万美元呢？

　　事已至此，多说无益。唐焕只

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