、网络、操作系统、芯片、工业控制、电信等等方面，同样具有不容忽视的业界地位。

　　更准确地讲，哲儒已经不仅局限于一个单纯软件公司的概念了。那个哲儒研发中心，总是有着层出不穷的技术成果冒出来，进而使得哲儒的触角不断向各个领域延伸。

　　面对如此强大的哲儒，盖茨骨子里再好斗，与之竞争一番的念头也只敢深深地埋在心底。甚至当哲儒办公软件最终决定，宏语言使用pascal的一个特定版本，微软basic被排除在外后，他都不敢表现出来不满。

　　盖茨更愿意从哲儒身上寻找自己可以借鉴过来的成功经验，比如哲儒办公软件完成套件集成后，像wordstar、wordporfect这种单兵作战的竞争者愈发没有优势了；哲儒办公套件的宏语言将微软的basic排除在外，虽然盖茨心里泛酸，但不得不承认对方玩得漂亮――自己和唐焕早前的秘密协定一到期，许给微软basic的好处就收了回去，实在太干净利索了。

　　刚刚正式发布的studios1988，是studios的第二个重大版本，给方圆电脑平台的图形用户界面带来了更佳的体验。哲儒一直尽心尽力地辅导着第三方软件开发商，平滑过渡到这一全新环境当中。

　　这样一个制造规则改变、格局洗牌的机会，对于本来就在软件界执牛耳的哲儒来讲，飞跃的意义和作用可能还不太明显，但对于微软就不一样了。

　　盖茨一下子就想到了，如果能让windows顺利接班ms-dos，那么心腹大患莲花公司目前在ms-dos环境里的应用软件霸主优势就不复存在了。大家在windows环境里都处于同一条起跑线上，甚至研发出windows的微软还有技术上的先天优势。偏居于苹果mac平台上的excel，就可以华丽地回归ibm-pc平台，重新争夺由于先前mulitiplan不敌lotus1-2-3而丢掉的电子表格市场。

　　由此推广开来，微软可以仿效哲儒，统一ibm-pc平台办公软件市场――虽然ibm-pc在个人电脑标准大战当中败给了方圆个人电脑，但凭借这些年通过应用粘住的用户数量，还是有生存空间的，再加上苹果mac平台上的办公软件市场份额，足够微软吃得满嘴流油了。

　　越琢磨越怦然心动的盖茨，看着样机上studios1988的精致界面，又不禁恼火于顶着ibm方面的压力进行研发的windows，表现实在太不争气了。

　　发行于1985年下半年的，主要目标是为了抢回之前visicorp通过vision在ibm-pc平台上率先发动的图形用户界面操

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