的计算机硬件平台。

　　值得一提的是，PeopleTools具备一个噱头，那就是唐焕在一篇讨论软件开发过程课题的论文里，所提到的RapidApplicationDevelopment――快速应用程序开发即RAD概念，虽然实际效用还不好说，但确实能在二次开发等支持环节上，显得比同类产品反应迅速、运转灵活。

　　此外，做为新人，为了追赶那些老牌的业内先行者，仁科除了不断增强自身的行业专家队伍，还通过寻求与专业会计事务所的合作，来让IT技术和行业需求完美融合，八大会计师事务所之一的亚瑟・杨会计师事务所，便被发展成为了外部的战略伙伴，极大地挑战了IBM和安达信的合作业务。

　　而经过IPO，成为上市公众公司后，仁科的业务可以更方便地向政_府、机构等特殊目标群体渗透。

　　凡此种种，无不表明着仁科股票的优秀，高盛根本不敢在发行环节上玩猫腻。不说唐焕这面早就成了老油条，以及彼此之间多年的合作关系，光是仁科自己就绝对算得上一个眼里不揉沙子的“行家”了。

　　……

　　7月1日，欣赏完墨西哥世界杯，心中阴霾一扫而空的唐焕，来到了纽约，召来路易斯・郭士纳、大卫・达菲尔德、肯・莫里斯等人听取IPO的最新状况。

　　和在哲儒、方圆、EA里的最大股东地位不同，唐焕在仁科的个人持股比例并不高，其股份被分散到了各类机构，算是一种财不外露的藏拙吧。

　　与此对应的是，唐焕只是仁科董事会的成员，董事长为路易斯・郭士纳，首席执行官为大卫・达菲尔德，总裁为肯・莫里斯。

　　“等成功上市后，仁科将会一举成为我们旗下仅次于方圆、哲儒的第三大公司。”一向以冷面阎王形象示人的路易斯・郭士纳，难掩兴奋地说道。

　　“看来最近你不怎么关注EA啊。”唐焕笑了笑，没再多说什么。

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　　1986年7月3日星期四，仁科的股票在纳斯达克挂牌交易，每股发行价为24美元，最高达到美元，最后收于美元。

　　如此热闹的景象，也反映出了目前美国的经济大形势有多么美好。

　　转过天来是7月4日，美国的国庆节，再接下来是周末，这个缓冲期足以保证做市公司和投资者们进一步消化仁科的价值了。

　　不过，路易斯・郭士纳所判断的仁科全面超越EA，遇到了些许抵抗，因为1983年美国游戏业大萧条的阴霾已经彻底散去，整个市场重新被激活了，从业者也都纷纷活跃起来。总算熬到头的EA，当然不会错过这个复兴的电子游戏淘金热。

　　二代小霸王游戏机再也不用像以前那样小心翼翼地试探市场的反应，大张旗鼓地率领着众多游戏，

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