做为礼尚往来，唐焕邀请鲍勃.高尔文、克里斯托福?高尔文父子，以及马丁.库帕等摩托罗拉重要人物，到旧金山的太平洋通讯、硅谷的库比蒂诺参观。

　　已经先一步从美国电话电报公司体系里单飞出来的太平洋通讯，正在大兴土木，以进一步扩建网络，进行数字化改造。

　　美国电话电报公司所建设的通信网络，到目前为止，仍然是世界上质量最好的网络系统，太平洋通讯继承过来的这部分资产，是绝对的优质。

　　但有一样，太平洋通讯和其它6个小贝尔兄弟，分到的家业是利润有限的市话业务，而美国电话电报公司则把正处于高速成长阶段、利润蔚为可观的长途电话业务留在了手中。

　　美国电话电报公司的拆分，意味着美国电信市场的放开，竞争的加剧，太平洋通讯要想在未来活得游刃有余，就不能啃老，必须积极进取。

　　好在即便有着保守傲慢的大企业通病，太平洋通讯的管理层仍然早早地达成了共识――传统电信业正在迈入数字化时代，数据传输服务的比重必将超过声音传输服务，自己必须以谦卑的姿态，来适应这个业务规则急剧发生变化的大形势。

　　因此，在架设光纤、开发诸如来电显示、新一代传真等等增值服务的时候，太平洋通讯的管理层表现得非常积极主动，根本无需唐焕操心，其在硅谷的服务就大受客户好评。

　　但这帮能力出众的家伙也非常固执，对像太平洋BBS、Exchange邮件系统、网络游戏MUD这类赔本的业务，敬而远之，网络费用的优惠方案也跟挤牙膏一样。不肯痛痛快快地一步落实到位。

　　至于蜂窝系统，也因为网络建设投入资源庞大、成功的商业模型没有被证明，一度被冷落。

　　对于这些商业精英的惰性和习惯，唐焕了若指掌，无非就是等别人探路成功后，通过资本运作。以收购的方式摘桃子。

　　知道蜂窝系统前景的唐焕，当然不能接受这个套路，真要到摘桃子的时候，太平洋通讯未必抢得过其它猎食者。

　　而且，太平洋通讯又不是唐焕一个人的公司，有必要在扩张版图方面。心疼钱么？

　　另外，正是因为蜂窝系统的前景还不被大众看清，才是下手的好时机，太平洋通讯可是有着先天的优势。

　　早在1977年。联邦通讯委员会便已经完成了对蜂窝系统这项技术的测试，确认了它的可行性。

　　到了1981年，联邦通讯委员会开始对蜂窝系统的运营做出了正式规定，对类似太平洋通信这样的RegionalBellOperatingCompany――RBOC即地区贝尔运营公司大加照顾。

　　联邦通讯委员会如此仁慈，盖因在它看来，各个RBOC被强制关在利润丰厚的长途电

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