几个人，除了你之外，都在单位后面住。大家一个院子，进进出出的……我是谁都不想怀疑，但这亏了二百三，咋弄？”
这就是做生意嘛！升溢了还是亏损了，得给上面报账的。一月亏这个多，没法跟上面交代呀！账目只能先放着，想办法把这补上才行。
四爷就说，“哪一天丢的咱也说不清？”
“对呀！天天都盘货，盘货不是固定的人……结果不知道是粗心大意，还是咋回事，就是没发现少了一匹布和一箱子毛巾，可不奇了怪了？！”
这话就说的很不实诚了！说到底，不外乎是五个字——管理不严格。
按照流程，是该对货的。但是百货就在那里摆着呢，这个东西卖的没有副食品快，所以，清点都是走个样子。谁也不会认真一件一件的去清点一遍。
规章制度是对着的，每天清点，从货品的内容、品名、价格到数量，每天都得有一张表的。副食品每天都卖，所以，还剩多少糖，还剩多少盐这些都清点的很详细。可百货，只有偶尔记载卖了什么东西出去。尤其是农忙的时候，这些东西销量更少。上个月就卖了几个纽扣，两尺松紧带，还有几卷缝纫线。那你说，这有清点的价值吗？
清点的时候必是问了：“百货卖出去啥了？”
没卖的话，就把前一天表格上的数照搬到下一份表格上。
要是卖了的话，清点一下单品，这就可以了。
早早一填完，提前下班了呀！
然后这就导致，丢了一匹布和一箱子毛巾，没有及时发现。
这是管理上的问题，周主任肯定是有责任的。这玩意要是报上去，他这主任别想干了。
周主任尴尬的是：第一，没法报警。这一报警就惊动上级了，他还是有责任；第二，不能叫大家平摊损失，这两百三十块钱，得在岗的五个人平摊，那每个人得四十六块钱往里搭！这可是一个多月的工资，有这钱够给媳妇彩礼娶个媳妇了。那谁能愿意呀！真要是有人偷了，那人偷笑。其他人可不肯罢休的。
四爷就问说，“那您的意思呢？想怎么处理？”
“我想着，你在派出所，现在人头熟，能不能私下查一下这个事。”
四爷点头，“私下能查，但估计很难有结果。咱说不好哪一天丢的，对吧？便是查出来，东西一定在吗？偷这个的人有钱补吗？这亏损还得咱们担。”
是这个道理！
周主任就掏烟，问说，“那以你看，这事该怎么办？”
“除非下个月，咱把这钱再赚回来，把这个账目给平了。”
可这谈何容易？周主任就道，“除非卖出更多的东西。可这卖东西，东西从哪来，还得从上面进货！咱们货是配送的，进出都有账目。而且价钱都是定死的，下个月拿了多少货，账上应该是赚了多少钱，这都是有定数
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